PMI-Zertifizierung - Wie kommt man vernünftig zum Ziel?
Autor: Andreas Hoffmann, Senior Professional its-people GmbH

Wenn ein Unternehmen ein Projekt aufsetzt, dann taucht immer schnell die Frage auf, wie man die richtigen Mitarbeiter dafür findet und wie man sicherstellt, dass diese dann auch das leisten, was sie versprechen. Immer mehr werden dafür unabhängige Nachweise verlangt, etwa in Form von Zertifizierungen durch darauf spezialisierte Institutionen. Im Bereich des Projektmanagements findet man verschiedene Möglichkeiten, eine solche Zertifizierung zu erwerben. Im deutschsprachigen Raum hat sich in den letzten Jahren das Project Management Institute, kurz PMI, als führende Institution etabliert. PMI bietet die Festlegung des Standards, die Bereitstellung des Lernmaterials, die Abnahme der Prüfung und schließlich die formale Bestätigung der Zertifizierung an. Selbstverständlich ist es für den interessierten Kandidaten nicht damit getan, zur Prüfung zu gehen, einige Fragen mit Hilfe des vorhandenen Erfahrungsschatzes als Projektmanager zu beantworten und sich das Zertifikat unterschreiben zu lassen. Vielmehr ist die Prüfung nicht ohne intensive Beschäftigung mit dem definierten Standard zu bestehen. Und genau diese Vorbereitung...

Eine 100-jährige Webseite - funktioniert das?
Autor: Alexander Scholz, Senior Professional its-people GmbH

Die Webseite www.zukunftschronik.de soll ab nächstes Jahr als 100-jährige Webseite betrieben werden. Sie speichert unsere Zukunftsvisionen zu den Themenfeldern Technologie und Wissenschaft und dient als digitale Zeitkapsel unserer Botschaften an die nächsten Generationen. Können wir die Informationen auf einer Webseite wirklich über Generationen hinweg weitergeben? Oder leben wir im Informationszeitalter noch im finsteren Mittelalter und schaffen es nicht, unser Wissen für die Nachwelt zu konservieren? Welche Aufgaben liegen vor uns, um eine Webseite 100 Jahre lang...

Die Top-Ten der methodischen Fehler im Software-Testing - TOP 2: Zu kleine oder gar keine Testvorbereitungsphase
Autor: Torsten Zimmermann, Senior Professional its-people GmbH

Oft sieht man folgendes Bild: Die Vorbereitungsaktivitäten vor der eigentlichen Testdurchführung beschränkt sich in der Regel auf eine Kurzeinführung in die wesentlichsten Testregeln wie auch Funktionalitäten des zu testenden Systems in Form einer Schulung. Nach dieser Einweisung beginnen die zum Teil von extern angeheuerten Aushilfskräfte mit den Tests, deren Testfälle einzig durch einen einzeiligen Text beschrieben werden, welcher sich als eine Kreuzung aus Überschrift und Kurzbeschreibung darstellt. Vielleicht mag meine Darstellung überspitzt wirken. Ich glaube jedoch, dass Sie – lieber Leser – durch diese kurze Darstellung schon die daraus resultierenden Risiken wie auch mögliche Auswirkungen innerhalb der eigentlichen Testdurchführung erahnen können...		Bisherige Platzierungen: Platz 3 Platz 4 Platz 5 Platz 6 Platz 7 Platz 8 Platz 9 Platz 10

Externer Partner

project inline GmbH

Es gibt wohl keine spannendere Arbeit als die in Projekten – so sehen wir das bei project inline. Und weil gute Projektarbeit nicht von ungefähr kommt, definieren wir unsere Aufgabe im Vermitteln von Kompetenzen, die die Projektarbeit unserer Kunden aufwerten. Unsere Kunden erreichen wir auf drei Ebenen: Mit einzelnen Personen entwickeln wir Fähigkeiten und zertifizieren sie für die professionelle Projektarbeit nach PMI® oder IPMA Standard. In Projekten unterstützen unsere Berater punktuell in methodischen Fragen, bei der Projektplanung, bei Audits oder auch in Krisen. In Einzelfällen übernehmen wir auch operative Verantwortung und arbeiten direkt in den Projekten mit.

Schließlich beraten wir komplette Organisationen, mit denen wir gemeinsam projektfördernde Rahmenbedingungen schaffen. Wirklich gute Projekte schöpfen vorhandene Stärken voll aus – deswegen sind die Stärken unserer Kunden auch der Ansatzpunkt gemeinsamer Arbeit. Mit Methodik, Erfahrung und einer gesunden Intuition gehen wir Engpässe auf dem Weg zur Projektzielerreichung fokussiert an, sorgen so für große Reibungsfreiheit. Wertschätzung und Respekt sind unsere Grundwerte bei der Gestaltung der sensiblen Veränderungsprozesse, die die Einführung einer Projekt-Kultur erfordert. Dabei bauen wir insbesondere auf die fundierte Projekterfahrung unserer Berater, ihre besondere Zusatzqualifizierungen und hohe persönliche Integrität. 2004 wurde die project inline GmbH von Volker Schönichen und Klaus C.Plönzke als Partnerunternehmen im Plönzke Netzwerk gegründet. Dieses Netzwerk ist verbunden durch ein gemeinsames Wertesystem auf den Grundsätzen Fairness, Zuverlässigkeit und Ehrlichkeit. project inline steht für Projektmanagement-Kompetenz mit Methodik, Verstand und Herz. Wenn Sie mehr erfahren wollen über Arbeit und Angebote von project inline, dann freuen wir uns über Ihren Besuch auf unserer Homepage unter www.project-inline.com.